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為什么說下個(gè)O2O巨頭可能將誕生在“不可思議的印度”?
2017-07-24

從波瀾欲起到暗流洶涌,“不可思議的印度”正在成為各國資本、各大企業(yè)爭相競投的入口,電商、支付、智能手機(jī)等一切與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè),如今正因?yàn)檫@些四面而來的“金主”,有了些轉(zhuǎn)向商業(yè)紅海的趨勢。

 
但是這依然不妨礙印度這個(gè)潛藏下一個(gè)“中國式奇跡”的市場,包藏眾多企業(yè)開啟事業(yè)“第二春”的野心,尤其是對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講,進(jìn)入冗長的緩慢增長期是目前面臨的統(tǒng)一局面,因而印度市場尤為重要。
 
不過中國與印度之間的商業(yè)聯(lián)系因?yàn)閮烧弑旧砀嗟南嗨疲⒉粌H僅呈現(xiàn)出強(qiáng)制的單向性,在接受資本或企業(yè)的輸入之余,中國已經(jīng)走過的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)路途,也許恰好是印度的前車之鑒。比如已經(jīng)步入下半場的美團(tuán)和餓了么,對(duì)正處在格局未穩(wěn)、高潮未起的印度O2O行業(yè)來講,都有著極其寶貴的借鑒意義。
 
而且基于國內(nèi)O2O餐飲的發(fā)展走向,印度O2O餐飲平臺(tái)也會(huì)同樣維持著三足鼎立的局面嗎?是否也會(huì)在急速的擴(kuò)張之下陷入狂熱后的回落期?再者印度是否也會(huì)誕生下一個(gè)行業(yè)巨頭,甚至是有望成為籠絡(luò)本地生活服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢?這些問題同樣值得探討。
 
Swiggy、Zomato和Foodpanda之中能誕生印度版美團(tuán)嗎?
 
中國的O2O之爭從資本追捧到退潮回落,從生死相斗到相濡以沫,這種短時(shí)間的戲劇性沖突或發(fā)展帶著中國式特色,其實(shí)令很多外國公司頗為費(fèi)解,可能也導(dǎo)致這種模式難以復(fù)制。

不過不可否認(rèn)的是,中國O2O平臺(tái)正是在這種急速擴(kuò)張的過程中,形成自身優(yōu)勢、進(jìn)而穩(wěn)固根基的,由此可見只要資本催熟的果實(shí)最終能夠成形,簡單粗暴的方式也許同樣有效。
 
縱觀這一過程可以發(fā)現(xiàn),并購或強(qiáng)強(qiáng)合并就是其中重要的快捷途徑之一,而且印度O2O餐飲市場現(xiàn)在也同樣看重這種方式。比如Zomato僅2014年至2015年初短短一年左右的時(shí)間,就不斷收購了新西蘭餐廳搜索服務(wù)公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐飲O2O網(wǎng)站Cibando和美國的餐飲O2O公司Urbanspoon,可以說它的海外市場開拓幾乎全是靠著并購進(jìn)行的。

除此之外,Swiggy和Foodpanda也正在通過尋求收購或并購小平臺(tái)的方式,希望通過規(guī)模優(yōu)勢壓制其他兩個(gè)競爭對(duì)手。
 
不過這種拼湊業(yè)務(wù)版圖、整合資源的方式趨向于循序漸進(jìn)的發(fā)展步伐,回想當(dāng)時(shí)我國O2O市場格局發(fā)生質(zhì)變的標(biāo)志性事件,毫無疑問是美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的強(qiáng)強(qiáng)合并,而現(xiàn)在印度O2O市場的現(xiàn)狀和當(dāng)時(shí)合并之前頗為相似:三足鼎立格局尚未穩(wěn)定,其他平臺(tái)蠢蠢欲動(dòng)的同時(shí)又要競相追逐市場第一的位置。所以由對(duì)手變?yōu)橐患业男「怕适录锌赡馨l(fā)生在印度嗎?又是否會(huì)成就下一個(gè)印度版“美團(tuán)”呢?     

 

總而言之,印度餐飲平臺(tái)要想在全球化路途中走得更遠(yuǎn),理應(yīng)在國內(nèi)市場更為穩(wěn)固的基礎(chǔ)上,否則舍近求遠(yuǎn),無疑會(huì)動(dòng)搖業(yè)務(wù)根基、喪失本土優(yōu)勢。
 
印度移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到普及的程度,中國資本或企業(yè)甚至都沒有進(jìn)入印度餐飲市場,種種跡象或許都表明印度O2O市場其實(shí)并沒有迎來真正的高潮,也就是說一切皆有可能。另外,針對(duì)印度潛藏的市場價(jià)值,美團(tuán)和餓了么的海外之行是不是也應(yīng)該早作打算了?

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