網(wǎng)絡(luò)營銷專一才是突破點

　　網(wǎng)絡(luò)營銷可以說是門檻很低，不需要很高的學(xué)歷等，甚至還可以自學(xué)成才，但是要真正做好網(wǎng)絡(luò)營銷并非易事，真正能從草根做起白手起家的人有幾個呢，能夠獲得實質(zhì)成功的人，太少了，因為吃蛋糕的人越多，反而越難吃到甚至吃不到。

 

　　邦聚網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總監(jiān)認(rèn)為最大的錯誤是技術(shù)不專一。

 

　　第一、銷售方向不專一

 

　　很多人以為只要通過SEO能引進(jìn)流量，那啥都能賣了，尤其那些有著大流量的網(wǎng)站，咋一看挺不錯的，可是效益很差。究其原因，最重要的還是目標(biāo)沒有明確，很多大流量的網(wǎng)站，還不如精準(zhǔn)流量的小網(wǎng)站的利潤。這其實恰恰應(yīng)了馬云說的，民企，不要求大，求全，應(yīng)該求強(qiáng)，求精。

 

　　第二、團(tuán)隊不專一

 

　　一個好的小網(wǎng)站最終還是需要一個3到5人的小團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的，可是團(tuán)隊往往在網(wǎng)站發(fā)展得不錯的時候開始“移情別戀了”，他們總覺得每個個人都可以獨立出去創(chuàng)業(yè)了，于是力量分散了，小網(wǎng)站還沒有徹底穩(wěn)定，就已經(jīng)分奔離析了。

 

　　第三、決策不專一

 

　　團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，往往太多時候熱衷于做公關(guān)，對表揚(yáng)團(tuán)隊的聲音喜聞樂見。時間長了，就越來越腳不踏實地了，開始胡思亂想，開始想著融資，想著把網(wǎng)站做成平臺，把團(tuán)隊做大。筆者認(rèn)為一個項目沒有穩(wěn)定在18個月以上的穩(wěn)定增長，都不要想著圖謀新的發(fā)展。在開始新項目之前，如果沒有準(zhǔn)備好未來18個月都可能會虧損，并能填平這個虧損，那就別做這個不專一的決策。

 

　　網(wǎng)絡(luò)營銷需要專一，專注。特別是一個網(wǎng)站的門類最好要專一，大平臺涉及的分類太多，那樣大團(tuán)隊，燒大錢的活不是普通人可以干的。那是需要特定的時代背景才能成就。